Оркестр играет туш
Хорошо известно, что процветающая компания - это компания, в которой все благополучно: стильный офис, полный доброжелательных сотрудников и обаятельных начальников. Какой же компонент здесь основной? Отбросим офис, сотрудников, и останется он - начальник. Человек от истоков. Он выберет помещение под офис, отремонтирует его согласно своему вкусу, наберет тех самых доброжелательных сотрудников. Гармоничная атмосфера на работе - заслуга руководителя, четкая иллюстрация его организаторских талантов, коммуникабельных навыков и опыта работы с людьми.
Любой коллектив можно сравнить с оркестром, и его успех зависит не столько от таланта каждого из музыкантов, сколько от таланта дирижера. Если руководитель умеет организовать работу, не третируя постоянными проверками работу своих подчиненных, если сможет скоординировать усилия большого коллектива, не вызывая раздоров, добиться уважения коллег, не скатываясь до панибратства, уволить, не вызывая страха у оставшихся быть выкинутым на улицу, помочь новенькому освоиться быстро и без ухудшения производительности, то оркестр с таким «дирижером» будет играть безупречно.
Всероссийский Центр Изучения Общественного Мнения провел исследования в различных городах и населенных пунктах России с целью выяснить, что думают россияне об образе идеального начальника. Итоги не показали ничего оригинального. Россиянам нужен начальник старшего возраста, религиозность значения не имеет, русский из России, семейный мужчина, который постоянно придумывает что-то новое, принимает решения на основе совета с коллективом и, помимо работы, интересуется еще и их проблемами, интересами, ситуацией в семье.
По мнению Владимира Виноградова, президента группы компаний Pro-Vision, на первом месте у хорошего руководителя - лидерские качества. «Такой человек знает, как мобилизовать коллектив, обладает стратегическим мышлением, видит конечную цель издалека, умеет найти правильную мотивацию и так далее. Во-вторых, это общечеловеческие качества: честность, порядочность, умение расположить людей к себе. Хороший руководитель всегда хороший психолог, о какой бы сфере деятельности речь ни шла. Ну и, наконец, должна быть искра таланта – я считаю, что руководителями рождаются, а не становятся. Можно, конечно, всему научиться, но если в человеке нет этого дара, то он в лучшем случае будет «обычным», но не хорошим руководителем», - рассказал он.
Безусловно, руководитель должен создать свою команду и комфортные условия для максимальной реализации должностных обязанностей. Легкая манипуляция своими работниками не всегда вредна. Молодых амбициозных можно подстегивать сравнением их успехов, авторитет более взрослых не должен ставиться под сомнения в присутствии третьих лиц. Но ни в коем случае сталкивание лбами не принесет хорошего результата. Вряд ли люди долго проработают в обстановке склок, раздоров, подсиживания и лизоблюдства. А большая текучка еще никогда не шла на пользу ни одной компании. Владимир Виноградов ценит хорошие кадры и старается их не упустить. «Сотрудники, которые работают у нас 6-8 и более лет, могут стать партнерами – как в ряде проектов, так и в целом в бизнесе – это очень мощный бонус. Конечно, самая эффективная мотивация для сотрудников – финансовая. Совместно со специалистами Плехановской академии мы разработали систему мотивации, которая определяет финансовые бонусы и надбавки для каждого сотрудника, при этом оценку эффективности каждого дает не только руководство, но и коллеги. Мы поощряем и саморазвитие, образование – за профильные научные степени предусмотрены существенные надбавки. Но, как показывает многолетний опыт, не для всех финансовый стимул является основным, поэтому существуют и другие. Мы создаем максимально комфортные условия для работы – наш офис неоднократно входил в топ различных рейтингов. Ежегодно мы все вместе отмечаем день рождения компании на берегу Средиземного моря, это отличный способ для того, чтобы сплотить коллектив», - поделился опытом Виноградов.
Разумеется, эта игра - не в одни ворота. Со своей стороны команда также должна внести свой вклад. Лояльный сотрудник не станет тратить рабочее время на распускание сплетен в курилке и обсуждение зарплаты руководства. Хорошему работнику для полноценного труда достаточно полноценных условий для работы.
Доброжелательные сотрудники и обаятельные начальники «Акмера Брайт Пипл» приложат все свои таланты, чтобы ваш оркестр звучал без фальши.
