Оценка персонала

Все люди разные, но как подобрать тех, кто нужен именно вам?

 
ЦЕНА ОШИБКИ ПРИ ПОДБОРЕ:
 
·      Время компании, потраченное  на адаптацию нового  сотрудника;
·      Силы  и полезное время сотрудников, взаимодействующих с ошибочно подобранным кандидатом;
·      Деньги компании, выплаченные неэффективному сотруднику;
·      Деньги компании в виде упущенной выгоды из-за неэффективной работы неправильно подобранного сотрудника;
·      Репутация компании;
·      Ухудшение климата в компании из-за двух и более неправильно подобранных сотрудников.
Ошибка при подборе сотрудника = «палка в колеса едущего велосипеда».
 
Хотите найти лучшего сотрудника, подходящего именно вам?!           
Мы можем вам помочь!
 
Дело делают люди, мы знаем, кто и на что способен!
 
ЗАЧЕМ ОЦЕНИВАТЬ ПЕРСОНАЛ?
 
Покупая сложный технический прибор, неплохо бы ознакомиться с инструкцией до начала его использования, это позволит избежать опасных травм и увечий. С помощью оценки персонала мы создаем такую  "инструкцию по эксплуатации" отдельно для каждого сотрудника.
 
Цель оценки персонала – составить инструкцию по эффективному использованию потенциала каждого сотрудника в вашей компании. Ваш кандидат - Кто он? Чего он хочет? И что он может на самом деле?
 
О МЕТОДИКЕ
 
В 2002 году мы присоединились к активно проводимым исследованиям в сфере определения  внутреннего потенциала человека и прогнозирования успешности его профессиональной деятельности, которые проводились в Центре подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина. На основе исследований создана уникальная методика оценки потенциала  человека. Методика позволяет за короткие сроки, в том числе и дистанционно, выявлять внутренний потенциал человека, а также индивидуальные акмеологические пики человека, их влияние на профессиональную деятельность. Методика определяет межличностную совместимость и эффективность сформированных команд, прогнозирует профессиональную успешность деятельности сотрудников. Наша методика применялась в работе с космонавтами, в работе с тренерским составом сборных команд, в работе с  Олимпийским комитетом РФ, в выборных кампаниях в органы государственной власти, а также при кадровой реорганизации крупных холдингов и компаний среднего бизнеса.
Методика совмещает в себе как классические научные практики, так и нестандартные эзотерические наработки.
Цель методики – выявление максимально достоверной информации о потенциале человека.
 
В ИТОГЕ:
 
·      Работодатель получает сотрудника, способного и желающего выполнять поставленные задачи.
·      Сотрудник самоотверженно трудится, реализовывая свой потенциал, занимаясь работой, которая ему по душе.
·      Ускоряется рост и увеличивается прибыль компании, благодаря эффективным действиям ее сотрудников, движущая сила которых идёт изнутри. Мотивированный сотрудник способен превзойти любые ожидания работодателя.
 
НАША ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ:
 
·      Улучшить финансовые показатели компании.
Подбор сильных, про-активных сотрудников с необходимым потенциалом всегда улучшает финансовые показатели компании.
 
·      Оценивать  сотрудников дистанционно.
Теперь нет необходимости в личных встречах и проведении затратных во всех отношениях тестирований, анкетирований, ступенчатых интервью. Расстояние для нас не имеет значения.
 
·      Сохранить  анонимность оценки.
Метод оценки позволяет скрыть сам факт произведения оценки от кандидата.
 
·      Ускорить  процесс  оценки.
Оценка кандидата занимает от 15 до 60 минут.
 
·      Раскрыть потенциал сотрудника.
Узнать  его сильные и слабые стороны и ,как следствие, опираться на сильные стороны, усиливая слабые обучением.
 
·      Самореализоваться каждому сотруднику, чтобы  он  работал  с блеском в глазах.
Заниматься тем, к чему тянет и что легче всего даётся, добиваясь  высокого результата. Самореализация - лучший путь, мотивирующий сотрудника к активной деятельности.
 
·      Ускорить рост и организации, и сотрудника.
Дело делают люди, а активные, мотивированные, работающие на результат люди ускоряют динамику развития организации и свою собственную.
 
·      Повысить результативность.
Медведя можно научить кататься на велосипеде по арене цирка, но отправлять на велогонку целесообразно способного к велоспорту  спортсмена   со специальной подготовкой. Каждый хорош на своем месте!
 
·      Получать удовольствие от работы.
Занимаясь любимым делом, сотрудник непрерывно заряжается положительной энергией, которая повышает его творческие способности.
 
Помните, что люди - это бесценный капитал, который самостоятельно обналичивается при выполнении работы по душе с блеском в глазах!

 

 

Вакансии

от 50 000 руб.
Москва

По договоренности
Электрогорск

По договоренности
Москва

по договоренности
Москва

50 000 руб.
Москва

по договоренности
Электрогорск

от 50 000 руб.
Москва