Оценка персонала

 

 

·      Время компании, потраченное  на адаптацию нового  сотрудника;

·      Силы  и полезное время сотрудников, взаимодействующих с ошибочно подобранным кандидатом;

·      Деньги компании, выплаченные неэффективному сотруднику;

·      Деньги компании в виде упущенной выгоды из-за неэффективной работы неправильно подобранного сотрудника;

·      Репутация компании;

·      Ухудшение климата в компании из-за двух и более неправильно подобранных сотрудников.

 

Хотите найти лучшего сотрудника, подходящего именно вам?!           

Мы можем вам помочь!

 

Дело делают люди, мы знаем, кто и на что способен!

 

Покупая сложный технический прибор, неплохо бы ознакомиться с инструкцией до начала его использования, это позволит избежать опасных травм и увечий. С помощью оценки персонала мы создаем такую  "инструкцию по эксплуатации" отдельно для каждого сотрудника.

 

Цель оценки персонала – составить инструкцию по эффективному использованию потенциала каждого сотрудника в вашей компании. Ваш кандидат - Кто он? Чего он хочет? И что он может на самом деле?

 

 

В 2002 году мы присоединились к активно проводимым исследованиям в сфере определения  внутреннего потенциала человека и прогнозирования успешности его профессиональной деятельности, которые проводились в Центре подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина. На основе исследований создана уникальная методика оценки потенциала  человека. Методика позволяет за короткие сроки, в том числе и дистанционно, выявлять внутренний потенциал человека, а также индивидуальные акмеологические пики человека, их влияние на профессиональную деятельность. Методика определяет межличностную совместимость и эффективность сформированных команд, прогнозирует профессиональную успешность деятельности сотрудников. Наша методика применялась в работе с космонавтами, в работе с тренерским составом сборных команд, в работе с  Олимпийским комитетом РФ, в выборных кампаниях в органы государственной власти, а также при кадровой реорганизации крупных холдингов и компаний среднего бизнеса.

Методика совмещает в себе как классические научные практики, так и нестандартные эзотерические наработки.

Цель методики – выявление максимально достоверной информации о потенциале человека.

 

·      Работодатель получает сотрудника, способного и желающего выполнять поставленные задачи.

·      Сотрудник самоотверженно трудится, реализовывая свой потенциал, занимаясь работой, которая ему по душе.

·      Ускоряется рост и увеличивается прибыль компании, благодаря эффективным действиям ее сотрудников, движущая сила которых идёт изнутри. Мотивированный сотрудник способен превзойти любые ожидания работодателя.

 

НАША ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ:

 

·      Улучшить финансовые показатели компании.

Подбор сильных, про-активных сотрудников с необходимым потенциалом всегда улучшает финансовые показатели компании.

 

·      Оценивать  сотрудников дистанционно.

Теперь нет необходимости в личных встречах и проведении затратных во всех отношениях тестирований, анкетирований, ступенчатых интервью. Расстояние для нас не имеет значения.

 

·      Сохранить  анонимность оценки.

Метод оценки позволяет скрыть сам факт произведения оценки от кандидата.

 

·      Ускорить  процесс  оценки.

Оценка кандидата занимает от 15 до 60 минут.

 

·      Раскрыть потенциал сотрудника.

Узнать  его сильные и слабые стороны и ,как следствие, опираться на сильные стороны, усиливая слабые обучением.

 

·      Самореализоваться каждому сотруднику, чтобы  он  работал  с блеском в глазах.

Заниматься тем, к чему тянет и что легче всего даётся, добиваясь  высокого результата. Самореализация - лучший путь, мотивирующий сотрудника к активной деятельности.

 

·      Ускорить рост и организации, и сотрудника.

Дело делают люди, а активные, мотивированные, работающие на результат люди ускоряют динамику развития организации и свою собственную.

 

·      Повысить результативность.

Медведя можно научить кататься на велосипеде по арене цирка, но отправлять на велогонку целесообразно способного к велоспорту  спортсмена   со специальной подготовкой. Каждый хорош на своем месте!

 

·      Получать удовольствие от работы.

Занимаясь любимым делом, сотрудник непрерывно заряжается положительной энергией, которая повышает его творческие способности.