Оценка персонала

Все люди разные, но как подобрать тех, кто нужен именно вам?

 
ЦЕНА ОШИБКИ ПРИ ПОДБОРЕ:
 
·      Время компании, потраченное  на адаптацию нового  сотрудника;
·      Силы  и полезное время сотрудников, взаимодействующих с ошибочно подобранным кандидатом;
·      Деньги компании, выплаченные неэффективному сотруднику;
·      Деньги компании в виде упущенной выгоды из-за неэффективной работы неправильно подобранного сотрудника;
·      Репутация компании;
·      Ухудшение климата в компании из-за двух и более неправильно подобранных сотрудников.
Ошибка при подборе сотрудника = «палка в колеса едущего велосипеда».
 
Хотите найти лучшего сотрудника, подходящего именно вам?!           
Мы можем вам помочь!
 
Дело делают люди, мы знаем, кто и на что способен!
 
ЗАЧЕМ ОЦЕНИВАТЬ ПЕРСОНАЛ?
 
Покупая сложный технический прибор, неплохо бы ознакомиться с инструкцией до начала его использования, это позволит избежать опасных травм и увечий. С помощью оценки персонала мы создаем такую  "инструкцию по эксплуатации" отдельно для каждого сотрудника.
 
Цель оценки персонала – составить инструкцию по эффективному использованию потенциала каждого сотрудника в вашей компании. Ваш кандидат - Кто он? Чего он хочет? И что он может на самом деле?
 
О МЕТОДИКЕ
 
В 2002 году мы присоединились к активно проводимым исследованиям в сфере определения  внутреннего потенциала человека и прогнозирования успешности его профессиональной деятельности, которые проводились в Центре подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина. На основе исследований создана уникальная методика оценки потенциала  человека. Методика позволяет за короткие сроки, в том числе и дистанционно, выявлять внутренний потенциал человека, а также индивидуальные акмеологические пики человека, их влияние на профессиональную деятельность. Методика определяет межличностную совместимость и эффективность сформированных команд, прогнозирует профессиональную успешность деятельности сотрудников. Наша методика применялась в работе с космонавтами, в работе с тренерским составом сборных команд, в работе с  Олимпийским комитетом РФ, в выборных кампаниях в органы государственной власти, а также при кадровой реорганизации крупных холдингов и компаний среднего бизнеса.
Методика совмещает в себе как классические научные практики, так и нестандартные эзотерические наработки.
Цель методики – выявление максимально достоверной информации о потенциале человека.
 
В ИТОГЕ:
 
·      Работодатель получает сотрудника, способного и желающего выполнять поставленные задачи.
·      Сотрудник самоотверженно трудится, реализовывая свой потенциал, занимаясь работой, которая ему по душе.
·      Ускоряется рост и увеличивается прибыль компании, благодаря эффективным действиям ее сотрудников, движущая сила которых идёт изнутри. Мотивированный сотрудник способен превзойти любые ожидания работодателя.
 
НАША ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ:
 
·      Улучшить финансовые показатели компании.
Подбор сильных, про-активных сотрудников с необходимым потенциалом всегда улучшает финансовые показатели компании.
 
·      Оценивать  сотрудников дистанционно.
Теперь нет необходимости в личных встречах и проведении затратных во всех отношениях тестирований, анкетирований, ступенчатых интервью. Расстояние для нас не имеет значения.
 
·      Сохранить  анонимность оценки.
Метод оценки позволяет скрыть сам факт произведения оценки от кандидата.
 
·      Ускорить  процесс  оценки.
Оценка кандидата занимает от 15 до 60 минут.
 
·      Раскрыть потенциал сотрудника.
Узнать  его сильные и слабые стороны и ,как следствие, опираться на сильные стороны, усиливая слабые обучением.
 
·      Самореализоваться каждому сотруднику, чтобы  он  работал  с блеском в глазах.
Заниматься тем, к чему тянет и что легче всего даётся, добиваясь  высокого результата. Самореализация - лучший путь, мотивирующий сотрудника к активной деятельности.
 
·      Ускорить рост и организации, и сотрудника.
Дело делают люди, а активные, мотивированные, работающие на результат люди ускоряют динамику развития организации и свою собственную.
 
·      Повысить результативность.
Медведя можно научить кататься на велосипеде по арене цирка, но отправлять на велогонку целесообразно способного к велоспорту  спортсмена   со специальной подготовкой. Каждый хорош на своем месте!
 
·      Получать удовольствие от работы.
Занимаясь любимым делом, сотрудник непрерывно заряжается положительной энергией, которая повышает его творческие способности.
 
Помните, что люди - это бесценный капитал, который самостоятельно обналичивается при выполнении работы по душе с блеском в глазах!

 

 

Вакансии

от 80 000 руб.
Москва

от 80 000 руб.
Москва

По договоренности
Москва

80 000 руб.
Москва

до 150 000 руб.
Москва

до 100 000 руб.
Москва

от 50 000 руб.
Москва